欢迎访问广东敏卓机电股份有限公司网站
公司新闻
当前位置:首页 - 敏卓动态 - 公司新闻

敏卓机电邱意想:如何跟着好客户成长丨佛山企业家大会

发布时间:2021-11-20 浏览次数:3281

一家成立于2017年的企业,如何用5年时间成为三星、日立、松下等全球知名家电企业的供应商?11月20日上午,2021佛山企业家大会举行,广东敏卓机电股份有限公司董事长邱意想分享了企业寻找好客户、跟着好客户成长的发展经验。

据介绍,敏卓机电成立于2017年,是集研发、生产、销售于一体的微电机制造商,年产能超过1.5亿台。在这将近5年的发展历程中,敏卓机电从最初的三个客户,发展到现在大客户50多家、直接业务往来客户近100家,客户群体几乎囊括了全球知名家电企业。公司的产值从最初的3000多万元增长到今年接近6亿元,增长了约18倍。

邱意想表示,敏卓机电的快速成长离不开好客户的带动,在三星等一批优质客户的牵引下,公司逐渐敢于打破业内惯用的思路和方法,用最先进的设备和技术标准来要求自我,服务客户。

邱意想在2021佛山企业家大会现场作分享。邱意想在2021佛山企业家大会现场作分享。

以下是邱意想的发言节选:

电机的应用非常广泛,凡是有运动的地方都有电机,涉及到轨道交通、新能源汽车等。2020年全球电机市场规模大概是8000亿美元,据预计,未来五年电机市场的复合增长率6.9%左右,2025年市场的容量会突破12000亿美元。因此,电机的市场规模非常大。

敏卓机电是一个非常年轻的公司,成立于2017年,从最初的3000万产值到今年接近6亿,大概20倍的增长。快速的增长主要受益于大客户的效应,还有新品研发的投入。目前,敏卓电机在三个细分领域进入了国内前三,特别是微波炉电机领域,我们全球占有量30%,位列第一名。

2017年刚成立的时候,我们只有3个客户,到今天,我们拥有了100多个客户,其中50个大客户。大客户、知名品牌带来的影响很大,包括推动了我们朝多品类方向发展。在国内,我们打进美的的供应链体系后,基本上就打开了国内的市场;在国外,进入了三星以及一些日系企业的供应链体系后,也慢慢迎来越来越多国外客户,现在我们已经通过考验,成为富士通的合格供应商。

我重点分享一下敏卓机电进入三星供应链体系的过程。三星是韩国最大的电子产品制造企业,全球白电的市场占有率20%,有11个全球基地,1500家一级供应商。基本上,要进入三星的体系平均耗时为3到5年,但是敏卓机电创造了一个奇迹,大概用了2.5年时间,并且我们是直接跟日韩企业PK。

从2018年起,我们中间十余次飞往韩国三星本部进行商务拜访,经过相当长时间的努力争取,三星终于答应派人审厂,从初审到复审再到终审,问题点由三百多个直到最终全部改善关闭。我们内部用PDCA的持续改善方法,固化公司的流程。

2020年,我们第一款样品送审,后来送了25次,这个过程非常痛苦,一直送,直到合格。这个过程中,我们发现公司的开发流程不规范,品控也不行。于是,我们就开发了beam系统,把所有的流程固化下来。到今年,我们已经有超过1百万台的电机产品到韩国、全球各地。

这一段经历带给我们的影响,首先是观念的改变,不再满足于产品达到了主要性能,其他性能达不到的标准,要用最先进的设备和技术标准来要求自我,服务客户。值得一提的是今年,我们受到了三星的全面邀请,有3个项目已经量产,3个项目还在开发当中,未来三年不出意外应该会突破2亿的销售额。

我认为,在争取优质客户这件事情上,坚持很重要,技术的积累和沉淀也非常重要。还有,品质始终是第一位的,没有品质的产品肯定是没有未来的。第三,重视承诺,答应客户的东西,一定要说到做到。接下来,我们会继续加大研发的投入,提升产品力,我认为这是我们唯一的出路。同时我们要启动IPO,并朝着20亿销售额的目标前进。

【撰文】林东云 叶洁纯【摄影】戴嘉信
文章转自:南方日报、南方+

【返回上页】 【打印本页】